星期二, 5月 29, 2007

開會兩三事

曾經在IBM擔任顧問三年,也在蕃薯藤擔任部門主管四年,我一向堅持開會應該準時,這好像是一件簡單的事,但是偏偏就是有人不重視,而且印象最深刻的就是也有高階主管老是遲到,這好像就不是每次那句"剛從客戶那裡回來"可以說得過去的。

除非有很好的理由,遲到的人對於守時的人,似乎已經在默默的說"我的時間比你的重要。"

除了開會守時以外,很多會議居然是沒有議程的,儘管時間地點明確,卻只有一個模糊的主旨,看不出需要討論的議題,也不知道為什麼要開這個會,當然就更談不上該如何去準備這個開會資料,感覺上只是去哈啦,聊天,或純屬郊遊。

所以召開會議的人,幫忙行行好,給我們一個有議程的會議通知吧。
在學校作 seminar 報告,也應該養成這個習慣,將簡報主題與綱要事先寄給老師與同學,表示你真的在乎這件事情。

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