星期日, 7月 03, 2011

大家都在同一條船上

過去我在業界時,每三年至少做一次稱做 building a winning team
(建立一個成功的團隊)的訓練,做法是聘請國內頂尖人力顧問公司總經理,公司高階主管們找個放鬆的地方,週末齊聚一堂,一日訓練費用雖高達十萬(打折後七萬),不過大家都覺得很值得。你會發現,原來大家雖同處一家公司,對公司願景看法卻人人不同,對共通議題的優先次序更是大異其趣,我們還真懷疑大家真的是同一家公司的嗎?透過開放式討論,成員選擇最自在的方式在團體中表達意見,再次對焦,再一次凝聚,團隊體認到內部彼此信任的重要性,那種感覺,現在還依然記得。

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