開會兩三事

曾經在IBM擔任顧問三年，也在蕃薯藤擔任部門主管四年，我一向堅持開會應該準時，這好像是一件簡單的事，但是偏偏就是有人不重視，而且印象最深刻的就是也有高階主管老是遲到，這好像就不是每次那句"剛從客戶那裡回來"可以說得過去的。

除非有很好的理由，遲到的人對於守時的人，似乎已經在默默的說"我的時間比你的重要。"

除了開會守時以外，很多會議居然是沒有議程的，儘管時間地點明確，卻只有一個模糊的主旨，看不出需要討論的議題，也不知道為什麼要開這個會，當然就更談不上該如何去準備這個開會資料，感覺上只是去哈啦，聊天，或純屬郊遊。

所以召開會議的人，幫忙行行好，給我們一個有議程的會議通知吧。
在學校作 seminar 報告，也應該養成這個習慣，將簡報主題與綱要事先寄給老師與同學，表示你真的在乎這件事情。